时值惊蛰，万物回暖。3月6日，新华文轩经营管理工作研讨会在新华之星召开，会议全面分析了公司经营管理环境的变化，对2023年经营管理工作思路和举措进行了深入研究。四川新华出版发行集团党委副书记、副董事长、总经理，新华文轩党委委员、副董事长刘龙章，公司经营管理团队成员及各机构负责人参加研讨会。会议由新华文轩党委副书记、执行董事、总经理李强主持。

会上，十三位经营管理团队成员结合各自负责的领域和分管机构的工作进行交流发言，对2022年的工作进行回顾，对2023年的工作进行思考和展望。李强总经理根据大家的发言一一点评。

研讨交流结束后，李强总经理谈到，今日召开研讨会，目的既是对经营管理团队成员以往工作的检验，也是希望利用这样一个高层次的工作研讨方式，实现思想上的碰撞、认识上的交流，通过公司上下同频共振，以全新的工作思路和策略，指导今年各个领域的经营管理工作。

李强总经理对公司新一届经营管理团队的表现感到骄傲和欣慰。他表示，大家的发言，体现出了聚焦主业的战略定力、立足发展的坚强意志、规范经营的清醒意识、持续创新的自觉选择、求真务实的工作作风以及专业扎实的领导能力。关于2023年的工作思路，李强总经理用九个“加强”来概括，加强党建引领、加强目标导向、加强内容建设、加强市场开拓、加强资源整合、加强产业支撑、加强人才开发、加强技术应用、加强合规经营。

刘龙章副董事长用“因为警醒，更加清醒”对今天的研讨会作了总结。他说，听取大家的工作研讨交流后，感受到了文轩因传承而永续发展，因好书而走向卓越，因破圈而永立潮头，因人才而兴盛发展的企业格局。最后，他用“认同、协同、共同”对文轩提出了希望。文轩是一个全产业链发展的文化企业，各个板块都有其独特的价值，要互相认同各自的价值；各业务板块要通过协同发展，实现公司总体战略目标；新的一年，公司经营管理团队成员要在思想上和谐、工作上合力、行动上合规，共同推动文轩高质量发展。