一是努力提高政治站位，充分认识完成全年经营目标的重要意义。集团上下应统一思想、提高认识、振奋精神，以高度的政治责任感一手抓生产经营目标推进，一手抓内控合规完善，凡事要遵守相关规定和制度，特别是重大事项应履行三重一大集体决策程序。

　　二是努力提升经营管理能力，准确把握经营与管理的关系。先有经营才有管理，要降本增效，严控成本支出，从利润着手倒挤费用安排。

　　三是努力创新举措，扎实抓好贸易业务脱虚向实攻坚战。做实贸易，坚决杜绝融资性贸易和“空转”“走单”等虚假贸易业务。

　　四是努力推进标杆引领，切实抓好骨干企业培育行动计划落地见效。各单位应全面系统谋划骨干企业培育所需政策制度、资金保证措施及人才发展目标。

　　五是努力化解风险，甩掉制约企业战略发展的包袱。总结前期风险控制成功经验，加强责任心，加大力度完成低效无效资产处置，同时避免产生新的遗留问题。

　　六是坚持党建引领，以高质量党建促进企业高质量发展，建设具有幸福感的企业，让员工具有获得感，归属感。同时，要按照巡视巡察要求，积极配合做好各项工作。