会议指出，今年以来，公司紧紧围绕集团发展战略和年度目标任务，精准发力、勇毅前行，继续保持了平稳发展态势。从目前经营成果来看，公司各项工作任务总体上有进展、有成效、有突破，但也要清醒地认识到，公司主业规模、效益增长的基础不够牢固，可持续发展的动能不够充足，还存在着很多不容忽视的问题和差距。

会议强调，下半年是决战决胜全年目标任务的关键阶段，面临形势任务更为艰巨繁重，挑战压力更为严峻紧迫，公司上下要增强“等不得、误不得、慢不得”的紧迫感和危机感，主动扛起责任，坚持干在实处、走在前列，按照“三季度冲刺，四季度收官”的节奏，着力抓好五方面重点工作：

一是深耕布局市场，加强外拓力度。要转变业务拓展思维和方式，以清晰的战略定位，不断向酒水、光伏、电器、快消品等多个产业链上下游延伸，进一步挖掘市场增收空间和潜力，实现稳存量、拓增量、提质量。

二是提升服务水平，做优做强主业。要积极顺应内外部环境变化，紧跟客户及市场的需求，在快速履约能力、服务质效、智能化车队运作等方面进一步打造差异化竞争优势，在主业赛道上跑出高质量发展“加速度”。

三是稳推内控建设，筑牢风险防线。要增强风险意识和防控责任意识，牢固树立大安全观，聚焦重点环节、重点领域，持续推进内部控制的精细化管理和提升风险抵御能力。

四是强化队伍建设，持续激发动能。一方面要促进人岗适配，优化工效挂钩的激励约束机制，做到培育人才、激励人才、用活人才。另一方面，要优化团队管理，增强工作执行力，有效调动员工干事创业的热情和积极性，坚持目标不变、方向不偏、干劲不减。

五是坚持党建引领，赋能经营发展。全力推进党建工作与公司生产经营深度融合、同频共振、同向发力，不断夯实文化建设基础，提升安仕吉品牌影响力，使“党建强”成为“企业兴”的核心动力和根本保障。